Gezondheidszorg

  • Bestralingskliniek: verbeterteams begeleid, standaardisatie ingevoerd en Lean geïntroduceerd.
  • Acute ok's, Academisch ziekenhuis: de productiviteit verhoogd van de acute operatiekamers.
  • Longpoli, algemeen ziekenhuis: de doorlooptijd van COPD patiënten verkort van 28 dagen naar 7 dagen, door verspillingen in het proces te elimineren.
  • Poli neurologie en KNF, algemeen ziekenhuis: Lean geïmplementeerd en tevens als interim unit manager de dagelijkse operatie geleid. De neurologen gecoacht bij het verbeterproces en het vormen van een team. Productie is met 30% toegenomen t.o.v. het voorgaande jaar met hetzelfde aantal medewerkers.
  • Huisartsenpraktijk: Lean implementatie waardoor efficiëntie, kwaliteit, veiligheid en werkplezier is toegenomen.
  • Thuiszorgorganisatie: middels een Makigami processen in kaart gebracht, waardoor de doorlooptijd van de aanvraag van zorg verminderd werd met 2 dagen.
  • Verpleeghuis: het acute opname proces werd middels een Makigami in kaart gebracht. Er werden verbeteringen doorgevoerd, waardoor de cliënt meteen op de juiste afdeling terecht kwam en er werden taken herverdeeld.
  • Poli chirurgie, algemeen ziekenhuis: gedurende 7 maanden als interim manager op poli gewerkt. Gestart met Lean implementatie op de poli. Werkplekorganisatie en planning spreekuren aangepakt. 15 dagdelen meer spreekuren op 2 locaties met hetzelfde aantal medewerkers.
  • Afdeling Orthopedie, algemeen ziekenhuis: Als interim manager gestart met Lean traject en analyse gemaakt. Proces rondom knie en heup operaties gestroomlijnd.
  • Tandartsenpraktijken: implementatie Lean, gestart met werkplekmanagement en processen verbeterd.
  • Huisartsenpraktijken: implementatie Lean en werkplekmanagement.
  • Apotheek: implementatie Lean, Smart Filling en begeleiding accreditatietraject.
  • Kinderziekenhuis: traject met alle teamleiders, Lean en leiderschap. Hoe krijg je mensen mee in een Lean traject?
  • Oog poli: implementatie Lean, stroomlijnen van processen rondom glaucoom en MD patiënten. Behandelkamers werden gestandaardiseerd.
  • Groot algemeen ziekenhuis in Zuiden van Nederland: Lean implementatie op alle afdelingen van het ziekenhuis. Project van 2 jaar.
  • Workshops "Lean werken" voor specialisten in een ziekenhuis in het Westen van het land.
  • Workshop "Lean werken" voor medewerkers van een poli KNO in het Westen van het land.
  • Spreker op symposium van grote zorgverzekeraar in Midden van het land.
  • Leiden van onderhandelingen tussen huisartsen en diverse specialisten maatschappen voor verbetering van transmurale afspraken, in Zuiden van het land.
  • Lean workshop voor leden van de Verpleegkundigen Advies Raad in groot ziekenhuis in Zuiden van het land.
  • Lean workshops voor fysiotherapeuten ("Fyzis") in Rosmalen.
  • Lean kennismakingspresentatie voor de KNMT te Nieuwegein.
  • Lean workshop voor een groot verloskundigen samenwerkingsverband in het Westen van het land.
  • Lean implementatie in een tandartsenpraktijk.
  • Lean implementatie en proces optimalisatie bij een groot verloskundigen/echografisch samenwerkingsverband. Tevens integratie in de tweede lijn.
  • Lean workshop voor tandartsen/assistentes in Wezep
  • Lean kennismakingsworkshops op Iqual bijeenkomsten van de KNMT op diverse locaties in Nederland.
  • Lean presentatie op het congres van de Werkgroep Cardiologische centra Nederland.
  • Lean workshops/implementatie in diverse tandartsenpraktijken in Nederland.
  • Lean presentaties voor tandartsassistentes.
  • Lean implementatie in een grote fysiotherapie praktijk.
  • Lean implementatie in grote zorginstelling in Utrecht.
  • Lean implementatie bij medische dienst van grote instelling voor verstandelijk gehandicapten.
  • Procesanalyse bij Thuiszorg instelling 'Actief Zorg' te Waalwijk.
  • TWI trainingen aan personeel van het LUMC.
  • Lean implementatie en procesanalyses op grote poli neurologie.
  • Lean presentatie voor AIOS-en oogheelkunde te Rotterdam.